Daniele Funaro
Daniele Funaro, di origine fiorentina, è laureato con lode in finanza presso l'Università degli Studi di Firenze.
About
Ha maturato oltre 15 anni di esperienza nel settore dei servizi finanziari e management consulting, con una carriera avviata nell’investment banking per altri quattro.
Oggi è partner per la practice “Financial services” nella sede milanese di Bain & Company, dove è entrato nel 2004. Vive attualmente a Milano con la moglie, Francesca, e le due figlie, Alessandra e Federica. E’ appassionato di sci e tennis e amante della buona musica.
Daniele presta consulenza alle principali istituzioni finanziarie sia nazionali che internazionali attive nell’area Emea in materia di revisione della strategia, ristrutturazioni, trasformazione e digitalizzazione del business, gestione delle operazioni straordinarie (M&A) e di integrazione post-acquisizione/fusione (pmi).
Tra gli incarichi recenti, si è occupato dell’implementazione di programmi di ridefinizione e trasformazione di complessi segmenti di business per primari operatori finanziari supportandoli nella definizione delle loro strategie, nell’attivazione di approcci customer centrici accompagnati dalla revisione dei modelli e da iniziative focalizzate alla generazione di risultati.
Oggi è partner per la practice “Financial services” nella sede milanese di Bain & Company, dove è entrato nel 2004. Vive attualmente a Milano con la moglie, Francesca, e le due figlie, Alessandra e Federica. E’ appassionato di sci e tennis e amante della buona musica.
Daniele presta consulenza alle principali istituzioni finanziarie sia nazionali che internazionali attive nell’area Emea in materia di revisione della strategia, ristrutturazioni, trasformazione e digitalizzazione del business, gestione delle operazioni straordinarie (M&A) e di integrazione post-acquisizione/fusione (pmi).
Tra gli incarichi recenti, si è occupato dell’implementazione di programmi di ridefinizione e trasformazione di complessi segmenti di business per primari operatori finanziari supportandoli nella definizione delle loro strategie, nell’attivazione di approcci customer centrici accompagnati dalla revisione dei modelli e da iniziative focalizzate alla generazione di risultati.
Competenze distintive:
- Temi di evoluzione digitale e customer centricity
- Nps, ridisegno del modello di business e operativo
- Ottimizzazione dei customer journey e dei processi industriali end-to-end e miglioramento delle performance aziendali
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